程序员,职场上请远离这种人!

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对许多职场人来讲,甩锅不要 有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的时候喜欢打篮球,但会 我又特别喜欢抢篮板,一一兩个劲是跳起来的时候没事,落下来的时候偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一一兩个劲性崴脚,这是背景。

大伙儿儿班上一一兩个同学也喜欢打篮球,我俩水平都差不要 但会 也算能玩在一起,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了大伙儿儿。

但会 就是趋于稳定了一件事情,给你会虽然大伙儿儿根本也有一路人。

有一次和同班几位同学一起玩 3:3 ,我俩不可能 个子高点也有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,但会 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的时候,听到他在旁边对许多同学说,“我又这么碰到他”!

说实话,出来玩遇到有一种事情,肯定也有当时人的责任,也没想着怪谁。但会 当你听着这句话的时候,虽然特别心寒,正常反应不应该是多关心一下大伙儿儿的伤情吗?

你以为到了就是,大伙儿儿虽然打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.有一种大问題和我无关

在我做技术管理的时候,我一一兩个劲都特别特别强调生产大问題,当生产出显大问題的时候,对一各人 的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也饱含业务熟悉度、责任心等。

但会 一旦生产出显哪些大问題,基本上也有比较严重的大问題。

不要 一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪些,哪些紧急的任务,当生产出显大问題的时候,请马上停下你手上的工作,立刻出理 生产大问題。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护程序运行运行员大伙儿儿都知道,不要 大问題始于英文英文是只能准选折 位大问題的根源,这不可能 就会不能 研发上下游同事相互配合来出理 。

有一种时候偶尔会听到:

  • “有一种大问題和我无关...”
  • “肯定也有我的大问題...”

凡是说累似 话的守护程序运行运行员,顶端我基本也有会重点调用,大概不让用在核心岗位。

责任心但会 真的是阻碍职场成长的第一大关,出显大问題的时候不应该先甩锅自保,首先应该是想土土辦法 出理 大问題,顶端再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的出理 大问題再次趋于稳定,而也有为了处罚而复盘!

但会 任啥时候候生产出显大问題,技术负责人也有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。不要 真的何必 在职场上轻易甩锅,另外虽然你做了哪些事,领导同事都知道。

但会 ,凡是生产出显大问題积极出理 的守护程序运行运行员,顶端基本上都成了公司骨干不可能 技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护程序运行运行员也有被玩剩下的

守护程序运行运行员之间的甩锅也村里人 民内控 矛盾,但会 守护程序运行运行员之间也就哪些甩锅的行为,顶多里能定性为,不积极不主动,被动性出理 大问題。

但会 不可能 你都看各个部门为了当时人的相关利益甩起锅来,那你以为甩守护程序运行运行员好十几个 街,但会 守护程序运行运行员玩的也村里人 家玩剩下的。

各部门为了出理 背锅,回复邮件的时候一定是个技术活,特别是公司高管之间的邮件,每个字不可能 也有推敲时候的结果。

产品经理和守护程序运行运行开发也也一一兩个劲要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有不可能 你做的功能上线的时候,就会出显村里人 站出来:有一种功能也有大伙儿儿产品经理提出的,是开发当时人做的等等。

另外不可能 项目延期的时候,顶端领导追责也有问,为哪些一一兩个简单的需求不能 做这么久,就会村里人 反馈研发做得太慢了,研发有一种时候不能 背熟证据呀,证明为哪些大伙儿儿做了这么久,需求改了 108 版,有木有?有邮件也有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言不要 可能 成为了甩锅证据的一累积,一一兩个劲邮件顶端絮状粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧顶端的差。

现在不要 同事在微信说敏感话题的时候,也有边发一句边取消一句,以出理 被有心人保留了截图证据等,这不要 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一一兩个劲在公司都看原本一一兩个大问題,每次公司出显奖励的时候,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状况下研发人数最多,奖励大概。

所有公司产品发展不好的大问題都里能归结到技术大问題,所有公司出显的销量喜人的业绩都和技术关系不大,不可能 这是大伙儿儿应该做的。

这肩头真正的原困是,作为技术型出身的人,在甩锅(不可能 邀功)方面虽然先要 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的趋于稳定感。

我且腹黑的说一下,不要 所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢不可能 引导十几个 部门斗争,原本里能更好的掌控公司真实运转状况,这是不要 国企型老板最会玩的。

好像特别跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有一种能力,技术人真的先要学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理虽然没哪些偏见,大累积产品经理也也有背锅的对象,这里的产品总监太十几个 数特例。

某个公司年薪百万招聘了一一兩个产品总监,号称改革型人才,最主要的遇见你知道部门内产品经理们的工资十几个 吗?一万左右。

有一种人才来到公司后,你以为是改革型的人才,很快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,里能很快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原本这事大伙儿儿也忍了,但会 他你以为为了甩锅里能不择手段。

某天董事长给安排了一一兩个急活,很着急的那种,董事长四天两头的催着,结果有一种产品总监没当回事,虽然按照往常两周后出原型就行。

没想到老板特别惦记有一种事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方始于英文甩锅,大伙儿儿不可能 将准确的需求给产品说了(说说的需求),产品也无奈,但这锅总得村里人 背着。

产品的顶端也有还有研发吗?既然业务线的十几个 爷都惹不起,顶端能背锅的就只能研发了呀,于是不要 大伙儿儿需求不可能 分发出来了,技术这边还这么给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么我么我会么会大伙儿儿研发一一兩个劲掉链子?马上给我把研发总监喊下来,给你会会听你爱不爱你爱不爱我到底为什么我么我会么会回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会时候,产品总监说老总说咱们项目延迟不要 了,我给研发说了好多好话,到时候你进去不要 产品不可能 给需求了,业务方变更需求,不要 周期没定。

实际上产品总监连需求都这么搞清楚,就原本技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我这么乎 们有一种项目哪些时候里能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给这么时间!

大 Boss 一怒之下问道,给大伙儿儿 10 天里能做出来,给个准确信息。

会后大伙儿儿一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么我么我会么会给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 肩头的表现一一兩个劲是原本:

  • “没大问題”,
  • “不可能 安排了”
  • “有一种很简单”

对比一下技术这边:

  • “有一种做不了”
  • “设计不合理”
  • “有一种大伙儿儿不能 确认一下不能给答复”

你是老板给你喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起不要 个反差,说实话不可能 你是一一兩个老板,你也喜欢哪些对你言听计从的人,但会 公司不应该是原本。

5.最后

这篇文章给大伙儿儿举了一一兩个小例子:大学同学,不主动的守护程序运行运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有一种是不值得托付的大伙儿儿,有一种是不堪大任的骨干,最后有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力不可能 成为了各大公司高管的有一种能力,不可能 你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的时候,企业虽然不可能 始于英文慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的时候,不要 摧毁当时人的时候。

楼上我给大伙儿儿举例的有一种产品总监,走的时候部门内控 员工欢送,原本和他亲密接触的大伙儿儿们,没一一兩个给你爱不爱我几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅里能一时的逃避责任,短期内出理 利益受损,但长期来看必定会将当时人的前程断送掉,谁都也有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不能走得更远更强。

一各人 要交大伙儿儿、一一兩个团队要发展、一一兩个公司要走向长远,都不能 远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。